Кирилл Машарский: «Внутренний туризм стал одним из драйверов роста экономики регионов»

Кирилл Машарский: «Внутренний туризм стал одним из драйверов роста экономики регионов»

Директор Национального агентства по туризму — о тенденциях и планах индустрии гостеприимства Беларуси

Сегодня туризм в Беларуси не просто индустрия отдыха — отрасль становится мощным драйвером экономического роста и все более действенным инструментом укрепления межрегиональных связей. В этой связи перед ней стоят амбициозные задачи, в числе которых — качественная трансформация и поиск новых точек роста. Возглавляет этот процесс с 2026 года новая структура — Национальное агентство по туризму, подчиненное Совету Министров. Какие шаги уже предприняты организацией и что в планах?

Структура управления создана

Директор Национального агентства по туризму Кирилл Машарский рассказал о работе новой организации, в которой трудятся 23 человека:

— Мы стартовали буквально с нуля и понимаем, что нам нужно постоянно развиваться, получать новые знания. Потому что туризм охватывает более 50 сфер, в которых нужно прибавлять. Но для этого каждую из них необходимо хорошо знать и понимать. А еще видеть их вместе, чтобы точно и быстро сложить большой пазл. Времени на раскачку нет: государственная программа «Туризм» на 2026—2030 годы уже идет, мероприятия должны реализовываться. При этом делать можно и нужно даже больше, поскольку турпотоки — внутренний и въездной — продолжают демонстрировать динамичный рост.

Директор Нацагентства по туризму отметил, что с начала года шла работа над новой вертикалью управления туризмом. Раньше эта отрасль находилась в ведении управлений спорта и туризма облисполкомов и Мингорисполкома — ставки перешли в комитеты экономики.

— Кроме того, почти во всех облисполкомах введена должность зампредседателя комитета экономики, который курирует туризм. В трех областях эти специалисты не только занимаются туризмом, но и ведут вопросы предпринимательства, ведь на малый и средний бизнес делается большая ставка в развитии индустрии гостеприимства в регионах. Правительство подобрало очень хороший кредитный продукт «Туристический потенциал» с привлекательной ставкой. Плюс такие зампреды занимаются инвестиционной политикой региона. Потому что, если посмотреть госпрограмму «Туризм», это прежде всего 130 строек — речь об объектах инфраструктуры, — пояснил руководитель Нацагентства по туризму. — На местном уровне созданы отделы и секторы туризма. Базовыми организациями являются туристские информационные центры, которые призваны продвигать региональный турпродукт, обладают функциями туроператоров.

Кирилл Машарский. 

Данные — основа для действий

Одна из ключевых задач регулятора — превратить разрозненные данные в стройную систему принятия решений.

— Заступая на любую должность, начинаешь работать со статистикой, чтобы понять, как функционирует отрасль, — поделился Кирилл Машарский.

Он обратил внимание на то, что долгое время работа отрасли оценивалась по количеству проданных путевок и числу пересечений границ. Но эти цифры, очевидно, не отражают полную картину.

— Мы эти данные тоже будем использовать, но намерены их дополнять другими параметрами, чтобы получить более широкое представление. Потому что без детальной статистики мы можем не видеть ключевых показателей, — обозначил собеседник. — Сегодня эффективное государственное планирование должно основываться на глубокой аналитике.

И Национальное агентство по туризму сейчас активно собирает большой объем нужных сведений. Для этого в том числе заключены соглашения о сотрудничестве с рядом банковских организаций и одним из мобильных операторов.

— Стараемся, насколько это возможно, и внутренние потоки посмотреть, изучить, на что есть спрос, и внешние. Потому что туризм — это прежде всего работа с впечатлениями и эмоциями. Нам важно понять, чего хотят наши граждане, въезжающие, и создавать определенный продукт, который пользовался бы платежеспособным спросом, — подчеркнул Кирилл Машарский.

Например, важны сведения касательно портрета туриста: надо знать, кто к нам едет, сколько лет путешественникам, какие у них интересы, часто ли возвращаются в одни и те же места, почему выбирают тот или иной вид отдыха.

Еще один ключевой показатель — экономический след. Он отображает, сколько денег на самом деле остается в конкретном регионе, какой средний чек в общепите или в целом в сфере торговли. Как раз на прошлой неделе прошел специальный мониторинг международного въездного и внутреннего туризма, цель которого — получить информацию про объем денежных средств, израсходованных путешественниками на территории страны. Данные пока обрабатываются.

Немаловажна и инфраструктура.
 

— Мы должны строить отели и дороги не там, где есть место, а там, где прогнозируется стабильный спрос, туристический поток и можно генерировать реальную выручку, — отметил директор организации. — Как раз совсем недавно провели анализ средств размещения, результаты будут чуть позже. В планах сделать это еще дважды в течение года, чтобы четко понимать, где есть спрос и где нужно масштабироваться исходя из потребностей туристов.

Стремятся в Нацагентстве по туризму с помощью объективных средств контроля проанализировать наиболее посещаемые точки. В качестве примера того, зачем это нужно, Кирилл Машарский назвал Мир и Несвиж:

— Мы знаем, что только музей Мирского замка в 2026 году посетили 450 тысяч человек. Но по периметру в теплое время года концентрация людей доходила до 1,5 миллиона человек. Согласитесь, многие в течение лета хоть раз на час выезжали на эту локацию. А только музей Несвижского замка в прошлом году посетили 570 тысяч человек. Турпотоки в этот регион складываются так, чтобы провести полдня в Мире, полдня в Несвиже. Если мы сможем хотя бы какую-то часть этого турпотока перевести в режим «день там, день там», получится уже совсем другая экономика. Но для этого необходима инфраструктура, средства размещения, услуги — этого там не хватает. Таким образом, мы в некотором роде, с одной стороны, размываем турпоток, с другой — его масштабируем. Но для этого нам нужны конкретные данные, а не наблюдения. Они лягут в основу мастер-планирования, создания кластеров — изучаем здесь и опыт России, и других стран.

В числе важных аспектов развития отрасли — маркетинг, направленный на конкретную аудиторию.

— Мы бьем точно в цель, понимая, что житель сопредельного региона ищет экотропы, а столичный турист — гастрономию и высокого уровня сервис, — пояснил Кирилл Машарский. — Кроме того, аналитика позволяет распределить потоки так, чтобы не «убить» экологию и самобытность наших территорий.

По мнению директора Нацагентства по туризму, когда в руках государства есть качественная аналитика, тогда большие данные, скажем, о банковских транзакциях, бронировании трансформируются в точечные инвестиции.

— В условиях глобальной нестабильности умение оперативно реагировать на изменения с учетом получаемых данных — это вопрос конкурентоспособности и развития отрасли. Государство, которое оперирует цифрами, может предложить бизнесу понятные и прозрачные правила игры, реальные меры поддержки, основанные на фактах, а не на гипотезах, — считает Кирилл Машарский.

Белорусы ищут более длительные путешествия

Кирилл Машарский обратил внимание на то, что на протяжении последних лет в Беларуси интерес к путешествиям по стране только прибавляет.

— Внутренний туризм не просто растет, он уже стал одним из драйверов роста экономики регионов. И это требует от нас принципиально нового качества управления и скорости принятия решений, — акцентировал собеседник.

При этом, по его словам, если раньше внутренний туризм воспринимался исключительно как однодневная поездка, чтобы познакомиться с какой-либо достопримечательностью, то сейчас белорусы ориентированы на то, чтобы получить конкретный опыт. И потому хотят, чтобы такое путешествие длилось уже два — четыре дня.

К слову, по данным Белстата, в 2025 году 2,2 млн граждан Беларуси организованно (через турфирмы) путешествовали в пределах страны, из них 93,8 процента — в однодневных туристических поездках, или, проще говоря, на экскурсиях.

— Видим следующую тенденцию: белорусы хотят выезжать на несколько дней. Например, в пятницу отправиться из дома и вернуться в воскресенье. В первый день, скажем, им интересен активный туризм, на следующий хочется посетить историко-культурный комплекс, отведать национальную кухню. Кстати, из всего турпредложения около 10 процентов турпродуктов по стране — многодневные турмаршруты. И эта тенденция набирает обороты. По мере развития инфраструктуры, думаем, данный тренд тоже будет масштабироваться и таких продуктов будет больше, — отметил Кирилл Машарский.

Он обратил внимание на то, что идет активное развитие и экологического туризма — спрос со стороны белорусов в части посещения природоохранных территорий растет: 

— У нас более 1,3 тысячи особо охраняемых природных территорий, они открыты для туристов. Отдых в них на любой кошелек, как и в санаториях.

Кстати, санаторно-курортное лечение тоже в топе спроса у соотечественников. По словам директора Национального агентства по туризму, вопреки стереотипам, что в здравницах большинство отдыхающих — иностранцы, 65—67 процентов, как показывает статистика, все же жители Беларуси.

— За время, пока я в новой должности, убедился, насколько богата на интересные места наша земля и насколько плохо мы их знаем. Когда приезжаю в каждую область, там показывают топ-100 самых популярных точек региона — порой знаю лишь о части из них, хотя объекты работают не один год. Это к вопросу об информированности, — привел пример собеседник.

И решать этот вопрос в Нацагентстве по туризму намерены принципиально, используя возможности цифровой платформы «Умный город». Там уже содержатся сведения, полезные для туристов. Будет еще больше. Расчет такой: накануне выходных человек может зайти на эту площадку и, используя различные слои с актуальными данными, составить маршрут. Это особенно востребовано индивидуальными туристами.

— Не секрет, что неорганизованный туризм кратно превосходит организованный, — продолжил Кирилл Машарский. — При этом мы видим тренд на то, что растет интерес к поездкам по готовым маршрутам, где профессионалы помогут узнать больше о посещаемых местах.

Намерены использовать для популяризации турпотенциала возможности соцсетей. И речь не только о рекламе — привлекать будут ведущих белорусских блогеров. Собеседник рассказал:

— Хотим организовать выезды трех-четырех блогеров в разные области на два-три дня, чтобы они показывали не только узнаваемые места, но и малоизвестные, предложим конкретные маршруты. Таким образом будем повышать узнаваемость регионов.

Въездной турпоток идет в регионы

Основу въездного туризма составляют граждане СНГ — около 80 процентов. Из них 96 процентов — из России. Чаще всего к нам приезжают из Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Смоленской и Псковской областей.

Что любопытно: если раньше эти турпотоки концентрировались в Минске и в Минской области, в Бресте, то сейчас они начинают «идти» в регионы.

— Растет спрос и на Нарочанский край, и на Браславские озера, и на Припятское Полесье. Полесье сейчас вообще в моде. Мы видим этот спрос и работаем над тем, чтобы привлечь туда туриста, суметь его там задержать, — акцентировал Кирилл Машарский. — Часть стремящегося иностранного турпотока в глубинку принимают на себя и агроусадьбы. К слову, планируем пересмотреть некоторые подходы к работе этого направления.

КСТАТИ
В июне — августе пройдет общенациональный конкурс «Вобраз Беларусi. Позiрк i адкрыццё»

По решению Президиума Совета Министров Национальное агентство по туризму совместно с Беларусбанком проведет в июне — августе 2026 года открытый общенациональный конкурс «Вобраз Беларусі. Позірк і адкрыццё».

— Хотим найти символ белорусского туризма, его философию, — отметил Кирилл Машарский.

Заявленная цель конкурса — отыскать яркую и содержательную концепцию, которая расскажет миру об уникальности нашей земли и представит Беларусь как самобытное и привлекательное направление для путешествий. К участию приглашаются физические и юридические лица, готовые предложить идею логотипа, слогана и целостного образа страны, объединяющего традиции и современность и дарящего чувство гордости каждому жителю.

— В идеале хотим, чтобы участие приняла вся страна, — подчеркнул Кирилл Машарский.

Он добавил, что в Нацагентстве по туризму работают над тем, чтобы победитель получил хороший гонорар.

Отдельно Кирилл Машарский рассказал, как родилась идея конкурса:

— Когда я был в должности замминистра экономики и курировал предпринимательство, у нас был проект «Молодежная предпринимательская инициатива». Его проводили со всеми нашими вузами. Те бизнес-планы, которые прислала молодежь — студенты 4-х и 5-х курсов и магистранты, — нас приятно порадовали. Беларубанк был готов сделать предложение одному из студентов, настолько поразила его бизнес-идея. Поэтому знаю, что у нас очень умные молодые люди, активные граждане, и мы очень хотели бы, чтобы они поделились с нами идеями. Возможно, чья-то станет лицом туризма как на внутреннем, так и на внешнем контуре.

Подробная информация об условиях и сроках проведения конкурса будет размещена на сайте Национального агентства по туризму.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

• На возведение, реконструкцию и реставрацию 130 инфраструктурных объектов в период реализации госпрограммы «Туризм» запланировано финансирование за счет различных источников в размере БОЛЕЕ 1,7 МЛРД РУБЛЕЙ.

• В перечне объектов для реализации инфраструктурных проектов в сфере туризма значится 26 ВАРИАНТОВ.

• Число организованных внутренних туристических поездок в 2025 году превысило 2,212 МЛН. Для сравнения: в 2024-м было более 1,726 млн.

druk@sb.by

Интересные и актуальные новости Зельвенского района в наших Telegram-канале, MAX.  Подписывайтесь по ссылке!